01 Préambule
Évolution culturelle et organisationnelle
Les structures bougent, évoluent constamment ! Elles sont confrontées à de profondes mutations : transformation digitale, nouvelles générations de collaborateurs, sans parler de l’évolution des usages...
Aujourd’hui, elles allient la recherche de performance et l’aspiration grandissante au bien-être. L’épanouissement au travail est enfin valorisé ! Il permet de fidéliser les compétences et de motiver les équipes. Séduisant, non ?
18e/19
C’est la place de la France en Europe sur l'engagement des salariés
Source : Gallup
02 Constat
Adaptation
Ce contexte favorise l’innovation, la multiplication des échanges, des données et des outils. Les organisations doivent suivre le mouvement et se tournent alors vers de nouvelles solutions de management. L’objectif ? Gagner en agilité et répondre aux fluctuations du marché.
Certaines structures donnent la parole aux collaborateurs afin qu’ils repensent eux-mêmes l’organisation interne. Écoutés et reconnus pour leur expertise, ils font preuve d’un engagement sans réserve et mettent leur énergie au service de la performance globale. Rien que ça !
Les équipes mènent leur propre conduite du changement et font évoluer les usages dans une volonté d’amélioration continue. L’autonomie accordée aux collaborateurs est profitable à tous : la structure gagne en qualité, en rentabilité et s’inscrit dans un écosystème durable.
La petite histoire
Lorsque Martin Technologies a proposé à ses employés de devenir acteurs du changement en proposant les évolutions qui leur semblaient justes, ils n’ont pas perdu de temps ! En quelques semaines, les murs se couvraient de panneaux en papier kraft, les équipes étaient remodelées, les cloisons abattues…
Le résultat est sans appel : motivation, productivité, rentabilité. Tous les voyants sont au vert. C’est par le désir de partager leur expérience qu’OrganiZ est né.
03 Le MVP
Mise en place
La démarche adoptée par OrganiZ permet aux équipes de récolter et de partager les informations utiles afin d’échanger librement lors de rituels, de mettre en place des actions concrètes basées sur des décisions collectives. Le Management Visuel de la Performance est un outil au service de cette démarche de responsabilisation.
Mais en quoi cela consiste exactement ? Il s’agit de restituer de manière graphique les flux et actions de la structure afin d’en avoir une vision claire et précise. Cette méthode rassemble quotidiennement les divers acteurs d’une activité ou d’un projet. Chacun met à jour les données qu’ il aura jugées pertinentes et participe aux prises de décisions. Un rituel rapide et efficace !
Quelles sont les principales attentes des salariés envers leurs managers ?
Source : Gallup, 2013
Le MVP c'est aussi
Des points en équipe, brefs et réguliers peuvent être menés. Structurés et optimisés, ils offrent une visibilité globale de l’organisation. Chaque acteur peut alors partager ses bonnes pratiques, détecter rapidement les causes de dérives et proposer des évolutions. Les décisions sont rendues visibles et accessibles, les relations au sein des équipes s’en trouvent renforcées.
Tout le monde y gagne :)
04 Le sur-mesure
Conceptualisation
Utilisés de façon complémentaire, les outils créés par OrganiZ permettent de représenter visuellement l’activité d’une structure. Quel que soit le projet défini ou l'idée à développer, des experts sont présents à chaque étape. L'équipe d'OrganiZ accompagne le maquettage des divers supports (en concertation avec ses clients) : totems, panneaux ou encore magnets… Tous sont personnalisés au fil des retours d’expérience. Chaque service a ainsi la liberté d’élaborer son propre outil, conçu sur mesure pour répondre aux besoins de ses utilisateurs.
Ça donne envie, n’est-ce pas ?
05 Personnalisation
Fabrication
Grâce à son expertise technique, OrganiZ propose une gamme de supports évolutifs et durables. Son statut de fabricant est aujourd’hui gage de réactivité et d’adaptabilité.
Une garantie au service des organisations souhaitant s’équiper ! Guidées par OrganiZ, elles élaborent des outils ergonomiques et personnalisables qui sauront correspondre à leurs usages.
Des possibilités infinies
Formats, matériaux, couleurs, visuels, design : chacun peut personnaliser ses supports conformément à ses envies et attentes !
personnalisation06 Expérience et commercialisation
Partage
Convaincus par l’impact positif du Management Visuel de la Performance, les membres d’OrganiZ partagent une expérience authentique ! En témoignant et en proposant des visites de leurs locaux, ils éveillent la curiosité de structures à la recherche d’un management pertinent, évolutif et opérationnel. Rejoignez le mouvement !
07 Promesse
Résultat
Libérer les énergies des collaborateurs aura été source de motivation et d’envie d’entreprendre. OrganiZ met aujourd’hui son statut d’utilisateur-fabricant au service d’un concept qui lui tient à coeur et permet à d’autres structures de suivre la voie de l’intelligence collective.
Cela a été une évidence pour notre entreprise...
Ecrivons ensemble l’avenir de la vôtre !
Histoires à succès
Survolez les cas concrets pour découvrir des histoires.
Harley Davidson
Dans les années 1980, l’entreprise a rencontré des difficultés face à la forte concurrence japonaise. En réaction, la direction de l’entreprise a décidé de responsabiliser ses employés, en transformant ses opérateurs-automates en travailleurs intelligents, clé de la survie pour cette entreprise en crise.
+21 %
Productivité
Source : Gallup
Airbus : Département de l'A380
Le programme A380 du site de Saint-Nazaire comprend 7 mini-usines. Elles ont entrepris un processus de libération depuis un an et demi. Déjà, les 1ers résultats montrent une augmentation de la créativité, une baisse de l’absentéisme, de fortes montées en compétences des salariés.
Équipe de France de handball
Grâce à la culture développée par Claude Onesta (entraîneur de l’équipe de France de handball), basée sur la confiance, le partage de valeurs et la responsabilisation, les années passent, les joueurs changent et les performances perdurent : depuis 2001, 3 titres de champions d’Europe, 3 couronnes mondiales et 2 médailles d’or olympiques.
+22 %
Profitabilité
Source : Gallup
-37 %
Absentéisme
Source : Gallup
-46 %
Accident de travail
Source : Gallup
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